Сокращение подрядчиков в строительстве: как меняется рынок, и кто строит Петербург сегодня

Рынок сжимается, но становится устойчивее

Строительная отрасль в России переживает заметную трансформацию: число подрядных организаций постепенно сокращается. Об этом ранее заявлял глава НОСТРОЙ Антон Глушков, связывая тренд с удорожанием кредитов, снижением доступности ипотеки и замедлением темпов жилищного строительства.

При этом речь идет не о системном "обвале" рынка, а скорее о его перераспределении. Из отрасли уходят компании с низкой финансовой устойчивостью, тогда как более сильные игроки укрепляют позиции. Одновременно растёт нагрузка на действующих подрядчиков и повышаются требования к качеству, срокам и управляемости проектов.

Девелоперы усиливают внутренние компетенции

В условиях нестабильности девелоперы всё чаще пересматривают модель работы с подрядчиками. Как отметил вице-президент по производству Группы RBI Александр Бойцов, дефицит квалифицированных подрядчиков и квалифицированного персонала, действительно, есть.

"Из-за курса рубля и международной обстановки стало меньше иностранных рабочих. В связи с этим расценки росли в течение всего 2025 года, хотя сейчас ситуация стабилизировалась", – рассказал Александр Бойцов.

По словам специалиста, генподрядных организаций, занятых в сфере строительства жилья, также становится меньше. В результате девелоперы стараются переходить на большую долю собственного управления стройкой, использование собственного генподряда, более мелко "дробят" работы среди большего количества подрядчиков.

"На одном объекте, например, может быть занято по 2–4 подрядчика на одном и том же виде работ — это дает стабильность, в качестве страховки от непредвиденных ситуаций. Отмечу, что среди подрядных организаций сегодня наблюдается сильная "миграция" бригад. Соответственно, продолжают успешно работать в первую очередь те подрядчики, у которых есть резерв для удержания этих бригад. В противном случае подрядчик может остаться без рабочих рук на середине проекта. Даже давние партнеры не всегда стабильно могут обеспечить необходимый график строительства своим ресурсом, поставками. Хроническая непредсказуемость на рынке создает "рваный" ритм работы. Незапланированные риски, которые несут и заказчик, и генподрядчик, и подрядчики, приводят к дополнительным затратам", – поделился Александр Бойцов.

Похожую тенденцию фиксируют и другие участники рынка. Генеральный директор ГК "КВС" Сергей Ярошенко отмечает, что отрасль становится более структурированной.

"Что касается рынка подрядных организаций, мы действительно наблюдаем его трансформацию. Количество игроков сокращается, однако в основном за счет ухода менее устойчивых компаний. Профессиональный костяк отрасли при этом сохраняется. В нашей практике мы не ощущаем дефицита: при проведении тендеров получаем достаточное число откликов от квалифицированных подрядчиков. Конкуренция остается, что положительно влияет на дисциплину исполнения и ценообразование. Критического роста стоимости работ, обусловленного именно сокращением числа подрядчиков, мы не фиксируем. Сроки же зависят прежде всего от управляемости и производственной культуры конкретной компании", – заявил Сергей Ярошенко.

Как отметил Ярошенко, в целом рынок становится более структурированным и профессиональным. Многие застройщики усиливают внутренние строительные компетенции — это объективный тренд последних лет.

"В группе компаний "КВС" значительный объем работ выполняется под управлением собственных инженерно-технических служб. Часть направлений — в том числе фасадные и отделочные работы, а также часть монолитных работ — мы закрываем собственными подразделениями. По другим видам продолжаем работать с постоянными партнерами, выстраивая долгосрочные отношения и одновременно мониторя рынок. На сегодняшний день системной нехватки подрядчиков мы не наблюдаем, а повышение требований к качеству и устойчивости компаний считаем позитивным процессом для отрасли", – подытожил Сергей Ярошенко.

Кто строит город: подрядчики АИП Петербурга

Если говорить о бюджетном строительстве, ключевую роль здесь играют подрядные организации, работающие в рамках Адресной инвестиционной программы (АИП) Санкт-Петербурга. Именно они реализуют школы, детские сады, больницы и другие социальные объекты. За последние годы город значительно нарастил объем социальных объектов, построенных за счет АИП. Так в 2023 году было построено более 80 социальных объектов, из них – 31 в рамках АИП. В 2024 году введено в эксплуатацию 118 социальных объектов, что является абсолютным рекордом, в том числе 37 объектов построено на бюджетные деньги. В 2025 году в Северной столице появилось 113 новых социальных объектов, 39 из них построили в рамках АИП. В 2026 году в Петербурге планируется построить более 80 социальных объектов, из них свыше 30 – за счёт бюджета.

Уже сложился пул основных подрядчиков, возводящих бюджетные соцобъекты:

• ООО "Технострой"
• ООО "Норд-Строй"
• ООО "КВС"
• ООО "БалтИнвестСтрой"
• ООО "СУ-17"
• ООО "Кит"
• ООО "ПСБ Жилстрой"
• АО "Мегамейд"
• ЗАО "Трест 101"
• ООО "С-Индустрия"
• ООО СК "Высотспецстрой"
• ООО "ГПК Инжпетрострой"
• ООО "Апекс"
• ООО "Террикон"
• ООО "СУАР-Групп"
• АО "Монолитстрой"
• ООО "Лентехстрой"
• ООО "Сотэкс"

Этот перечень показывает, что несмотря на сокращение числа игроков в целом по стране, в Петербурге сохраняется пул устойчивых компаний, способных реализовывать крупные инфраструктурные проекты.

На сегодняшний день в Выборгском районе, в Парголово, компания ООО "КИТ" строит детский сад на 240 мест. Готовность объекта достигла более 70%: завершены основные конструкции, идут инженерные работы и отделка. Ввести объект планируется до конца августа 2026 года.

В Красногвардейском районе, в ЖК "Ручьи", ООО "Лентехстрой" возводит крупную школу на 1375 мест. Степень готовности — почти 80%. Это сложный образовательный комплекс с лабораториями, мастерскими, бассейнами и развитой инфраструктурой. Помимо этого, за последние 5 лет подрядчик построил здание многопрофильного лечебно-диагностического корпуса СПб ГБУЗ "Городская больница Святого Великомученика Георгия" в Выборгском районе, здание многопрофильного лечебно-диагностического корпуса СПб ГБУЗ "Городская Александровская больница" в Невском районе, школу на 1100 мест в Петроградском районе, школу на 1375 мест в Калининском районе, а также лечебно-диагностический корпус, здание лаборатории клеточных технологий и склад для ГБУЗ "Городская больница №40 Курортного района".

В Курортном районе, в посёлке Песочный, подрядчик ООО "Сотэкс" завершает строительство общежития для сотрудников онкологического центра. Готовность превышает 95%, идут финальные отделочные и пусконаладочные работы. Всего подрядчиком за 5 лет было построено 5 объектов в рамках АИП, шестой находится на стадии строительства. В 2021 году в Кировском районе для ГБОУ "Центр образования №162" был построен бассейн. В этом же году было сдано общежитие квартирного типа на 120 квартир для сотрудников ГБУЗ "Городская больница №40". В 2022-2024 гг. была проведена реконструкция корпусов ГБУЗ "Городская больница №40" и построен центр социальной реабилитации инвалидов на Камской улице. Сейчас в работе находится психоневрологический интернат в Павловске.

Крупный медицинский проект реализуется в Красносельском районе: компания "БалтИнвестСтрой"(входит в холдинг "РСТИ") завершает строительство нового корпуса Городской больницы №15. Готовность объекта — свыше 80%. После ввода он станет одним из ключевых медицинских центров города. Также за последние 5 лет подрядчик построил школу на 1600 мест на улице Лидии Зверевой в Приморском районе, несколько медицинских объектов — новый корпус НИИ им. И.И. Джанелидзе во Фрунзенском районе, новое здание СПб ГБУЗ "Детская городская больница №1" для размещения детского центра хирургии врожденных пороков развития и восстановительного лечения в Красносельском районе, радиологический корпус ГБУЗ "Городская больница №40 Курортного района".

За 23 года работы компанией "КВС" было построено и сдано 47 объектов социальной и инфраструктурной направленности в Санкт-Петербурге и Ленинградской области в рамках Адресной инвестиционной программы (АИП). Существенная часть этого объёма пришлась на последние годы, когда темпы реализации социальных проектов заметно выросли. В их числе — детские сады, школы, объекты здравоохранения и безопасности: здания РУВД, пожарные депо, медицинский центр, гериатрический центр и другие важные для города объекты. Только в 2024 году девелопер завершил строительство четырёх детских садов и трёх школ, а также Школы олимпийского резерва имени А. С. Рахлина.

"Мы особенно гордимся Школой олимпийского резерва. Строительство спортивного центра в Калининском районе Санкт-Петербурга было приурочено к 55-летию со дня основания Клуба дзюдо "Турбостроитель", где многие годы работал тренером Анатолий Рахлин. Выдающийся тренер начинал с самбо, а затем сосредоточился на дзюдо — дисциплине, вошедшей в программу Олимпийских игр. В здании площадью более 13 тыс. кв. м. есть всё необходимое для занятий спортом: многофункциональный спортивный зал, зал дзюдо, зал фехтования, зал художественной гимнастики, три помещения тиров для спортивной стрельбы, кафе с местами ожидания для родителей, медкабинет, сауны, технические, административные помещения, раздевалки, тренерские и множество других помещений", – отметила коммерческий директор группы компаний "КВС" Анжелика Альшаева.

Итоги: рынок не сжимается, а перестраивается

Сокращение числа подрядных организаций — это не кризис в классическом понимании, а этап структурной перестройки. Рынок становится более требовательным к участникам: важны не только цена, но и управляемость, кадровый ресурс и способность выдерживать график.

Девелоперы отвечают на это усилением собственных компетенций и диверсификацией подрядчиков. Государственные проекты, в свою очередь, концентрируются в руках проверенных компаний.

В результате отрасль постепенно переходит от количественной модели к качественной: меньше игроков — но выше уровень ответственности и профессионализма. И именно это, судя по текущим проектам, позволяет сохранять темпы строительства ключевых социальных объектов в Петербурге.